贸易链上下好“转型棋” 不记名手机卡

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发布时间:2018-01-03 08:45
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贸易链上下好“转型棋”  不记名手机卡

贸易链上下好“转型棋”

“物资供应公司按照‘跳出淄矿做区域、跳出煤炭做板块、跳出供应做规模’的总体要求,以发展物流集团为主线,以产业升级为重点,积极向现代物流业、国际贸易进军,重点向‘一带一路’节点城市运营。通过增量发展,把煤炭贸易减下来、托盘贸易压下来、实质贸易提上来,实现腾笼换鸟、跨界重生,为集团公司总部经济发展贡献突出力量。”山东能源淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。

山东能源淄矿集团把物流产业转型纳入企业重点发展规划,从政策、人才、资金、资源等给予了最高配置。基于此,该公司牢固树立“转型制胜”的战略思维,积极融入集团公司“122”产业体系和“321”产业布局,抢抓集团公司转型机遇,加快提升物流发展水平,推动物流业向专业化和价值链高端延伸。

“我们根据集团公司总部经济转型发展的战略规划,按照聚焦、转型、突破的总体要求,在集团公司战略规划的总体框架内,坚持有进有退、有所为有所不为,抢抓集团公司总部经济发展机遇,积极推进贸易转型发展步伐,着力打造‘一核三地五区’的产业布局,推动物流贸易产业升级、结构优化和模式转型。”马忠德说。

马忠德所说的“一核三地五区”战略是指:着力打造一个总部经济核心区、三个战略转型主阵地、五个专项领域发展区。根据这一战略部署,他们首先把视野由国内转向国际,由淄博转向青岛,并将青岛作为物流转型的“桥头堡”。

山东能源淄矿集团物资供应公司副总经理孙建介绍,青岛拥有得天独厚的区位优势、政策优势和环境优势,并且具有分布广泛的物流园区、全面供应链体系以及优越的陆海空集散基地,必将为物资供应公司转型突破开辟新的空间。经过全方位考虑、综合调研,该公司把国际贸易基地定位在青岛保税区,建立了淄矿(青岛)国际物流公司(下文简称“青岛国际”),积极探索国际贸易业务,提升贸易层次、优化贸易结构。

青岛国际承载着物资供应公司,乃至集团公司物流产业转型发展的重大历史使命。他们坚持一边开拓创业,一边发展壮大,先后办理了国际FSC木材进口认证、无船承运资格、国际货代备案登记等,积极开拓了挪威国际冷链物流业务、沙特化工产品进口业务和俄罗斯木材进口业务,企业发展实力不断增强,发展势头强劲。

鸡蛋不放在同一篮子,多元化发展才有未来。他们按照物流贸易“围绕效益迈向高端”的定位,突出质量和效益导向,强力开拓市场,全力提质创效,稳步推进物流贸易升级工作。该公司将物流产业发展锁定在贸易结构调整这个“关键动作”。他们对贸易客户实施分级管理并建立优化退出机制,依靠结构优化、转型升级、布局调整等措施做文章,着力拓展有效益、可持续和低风险的实质贸易。2017年,物流贸易用户总量减少8家。同时,他们加快推进与浙江物产、新兴际华的战略合作,在实质贸易、强强联合、协同发展上迈出新步伐。

“贸易链条上的每个点都是一个利润源。”孙建说。该公司还坚持以串联各贸易单元为目标,积极开展贸易链条一体化运营,实现多点创效。他们构建的煤—焦—钢链式贸易,平均盈利能力在7%以上,各贸易环节综合创效水平平均提高5%。

当前,物流产业发展已进入了“物流+互联网”的创新时代,加快物流技术创新、服务模式创新和管理创新,提高物流业综合竞争力,已经成为物流企业转型发展的共识。

基于此认识,该公司综合运用数据思维“链接”,用户思维“互动”,生态思维“网络”,协调内外环境,统筹内外资源,全面引入供应链资源计划(SCRP)管理方式,充分发挥和利用“1+1>2”的协同效应,在系统性最优中谋求企业效益最大。他们以ERP(企业资源计划)数据为支撑,按照物资供应对物流贸易实质性支撑、物流贸易对物资供应反哺式支持的原则,引导建立了物资供应和物流贸易联动协调机制,充分发挥优势实现了借力发展和交互发展。

“物资供应公司坚持改革、转型、创新、效益的导向,引领集团公司物流产业在营销模式、盈利模式、产业模式上实现了优化调整、转型升级,提升了物流产业的活力和竞争力,推动了物流产业平稳健康转型。”山东能源淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚说。


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