“赛马”用人机制发挥和实现人才的最大效能。 让权力在阳光下运

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发布时间:2017-12-24 08:56
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“赛马”用人机制发挥和实现人才的最大效能。 让权力在阳光下运行

“相马”之后更要“赛马”,“赛马”用人机制发挥和实现人才的最大效能。

“三个三分之一”原理选拔人才的目的,是为了给企业的持续上升提供动力,都是一个“伯乐相马”的过程,在“相马”之后更要“赛马”。对于寿险公司来讲,所谓“赛马”就是把选取的人才放到市场中去锻炼,一将无能,累死千军,只有通过“赛马”才能实现真正意义上的选贤任能、人尽其才。

“赛马”首先要设置“赛马”跑道,人才进入企业也要有一个成长的职业发展通道,既要最大限度地利用人才的能力,又要为每一位人才提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会,方向明确才能全力奔跑。在“赛马”的准备期,要制定一套科学的培训系统,基于工作或业务的需要提高专业知识、态度和技能,只有不断地教育、再教育、再培训,才能跟上潮流,达到提高寿险企业核心竞争力的目标。目前新华保险已建立起了一套总、分、支、营业区四级联动的制式化教学训练模式,从新人入司到晋升转正到持续晋升实现了全方位的分工明确、职责清晰、重点突出、目标明确的训练管理模式,旨在达到提高寿险企业核心竞争力的目标。“赛马”之后,要落实公司的考核激励政策,阳光透明的“绩效考核”机制是考核激励的主要因素,尤其在寿险公司,人力资源政策要倾向于有价值贡献的一线团队,公司通过指标考核和行为考核对于20%的高绩效创造者不断的“封官进爵”和“加薪晋级”,并给予足够的尊敬与重视,对排名落后不能为公司创造价值的10%的人员进行淘汰置换。

通过“赛马”机制“赛”出来的人才有两大特点:一是成长速度非常快,二是对公司的忠诚度非常高。“赛马”的过程也是公司价值观的重建过程,以持续的人才竞争来推进公司不断前进的整体优势。

最后,公司为员工提供的不仅仅是一个上班的场所,还应该是一个MBA学校。

人是市场的灵魂。作为一个经营者来说,谁抓住了人,也就抓住了团队的灵魂,抓住了人也就抓住了市场的灵魂,公司不仅仅是一个上班的场所,还应该是一个MBA学校,在这个MBA学校,员工可以学到各种书本上学不到的技能,通过学习,我们的员工无论走到哪里,都是最优秀的人才,这也是我们做管理者的责任。

中国寿险市场作为全球增长最快的寿险市场之一,蕴含着巨大的发展潜力。我们现在面临的行业大转型,确实给我们带来了一些困难,但是更多的是在孕育一个新的持续繁荣向上的开始。人作为企业的核心竞争力,只有把人才热情发挥出来,把人才的聪明才华发挥出来,用科学的管理创造人才的最大价值,才能在这样一个行业大转型的战略机遇期乘势而上,拔得头筹。


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