<乐天堂娱乐城>如何管理职场老油条!

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发布时间:2016-03-16 02:58
来源:未知

【疑问】您好!本人工作单位为国企,属于事业单位刚刚转型为企业,刚管理一个营销部门,工作内容为现场营销活动及电话联络老用户催费,部门中有一个年龄稍大(50岁)的男士,此人也是刚到这个部门,其他部门踢出来的,领导安排到这个部门的,此人有心计且有口才,有一定社会人脉。给此人安排工作,让他打电话联络老客户催费,他推脱年龄大了眼睛有点花,看不清资料上的小字,不敢戴花镜,戴上就摘不下来了。大家一起现场做活动去吧,中午到下班时间就回家,说家里事情比较多,别人要在现场坚持搞活动,他如此动作,弄的其他人都没有工作情绪,如一盘散沙,我要怎么管理此人,请教权谋网各位师友,谢谢!

【解答】这是管理中很经典的问题,这类人,也只有在我们的国企、准国企才会出现。混吃等死的状态。如何对付这类无法开除,又不听话的人,我们下面展开分析:

职场老油条产生的原因是什么?很多人年龄到点,水平不够,得罪领导,等各种原因,职场的命运几乎是定性的,所以干与不干一个样,干好干坏一个样,于是就成了软硬不吃的人。

为什么这类职场老油条很难管?管理就是恩威而已,对他没好处,你又无法开除惩罚他,工资是国家定的,没有恩威,你也就失去了调度他的权力。而仅有的指挥权,大打折扣。

我们该如何管理这样的人呢?

1、边缘化,让他坐冷板凳。

这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活,还会影响士气,我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的,而是保护好,好的不被带坏传染。只有冷落边缘化,无视他,反正钱不是自己发的,损失的不是自己,有没有他存在,其实并不重要,这类混吃等死的人,无视是做好的办法,国家亏几千块,他亏自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。

2、定责化,给他穿上小鞋。

不能打电话,借口是字小,没事,直接打印成2号字就行了,这个并不需要太难。然后分配任务,这些就是他的活,他不打,完不成任务,那是他的事情,出问题,让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情,不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话,就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代,谁表现好,谁听话,就安排简单的活干。用过工作分配,建立恩威。

3、陷阱化,让他触怒领导。

自己管不了他,就要找到能够收拾他的人,他怕谁,这时候,给他容易出错造成损失的事情,然后故意在敏感的事情上,让他出事,借刀杀人。唐玄宗时期,杨国忠和哥舒翰不对付,哥舒翰在潼关,一直防守状态,杨国忠让唐玄宗逼着他出战,去碰强,直接失败,被绑架投敌了、整理个黑材料,交到有关部门,让上级处分他。自己处理不了的困难上交,也不失一个好办法。

至于其他网上的处理这类老油条的感化法,情感法,教育法,等常规管理其实没啥实际用途。这类政府里称之为老板凳的人,大多采用边缘化的办法,发配边疆。其实他能来你这里。其实已经是对他之前的否定了。不得志,受压抑,还被年轻的领导管,这本身对他已经是个惩罚了。国企不改变只进不出的用人机制,铁饭碗打不破,这类人就永远存在。管理者通行的做法,就是冷了他,穿小鞋,别无他策。


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