中国食品进入优质发展快车道

作者:
发布时间:2020-03-25 18:59
来源:未知
中国食品进入优质发展快车道


  中粮可口可乐大股东中国食品除税前溢利高达10亿元,连续两年收入、销量、利润全面增长,以及9个新并购装瓶厂全面实现盈利,中国食品进入优质发展的快车道。
 
  新购瓶装厂全面实现盈利
 
  财报显示,中国食品2019全年营收171.72亿元(单位:人民币,下同),同比增长9.7%,净利润对比同期大增30.2%至4.18亿元。此前,中粮可口可乐在2017年收购的9家装瓶厂全面盈利,已经追上原有10家装瓶厂的盈利能力。
 
  据悉,这9家装瓶厂分别位于黑龙江、吉林、辽宁、山西、陕西、四川、重庆。从区位网络来看,中粮可口可乐经营区域连接的更加紧密,更易实现各区位之间“辐射半径”的降本增效。
 
  区域整合后有利于中国食品规模效应提升,形成三大利好:一是,管理费用率进一步降低,由2018年的2.9%降为2019年的2.7%;二是,市场区域相连,节约长距离运输费用;三是,通过重点包装产品的价格管理,高毛利产品销量增长及包装结构改善,加之增值税税率调整的红利,使得毛利率同比有所改善。
 
  管理体系进一步标准化,管理效率全面提升
 
  2018年,中粮可口可乐经营的19家装瓶厂已经全面完成系统和机制对接。
 
  公开资料显示,中粮可口可乐在2017年新并购9家瓶装厂中,有8家为原可口可乐中国系统,1家为原太古系统,皆为外资企业机制。
 
  国金证券2019年8月在《中国食品(00506.HK) 买入 (首次评级)》的报告指出,(新购9家装瓶厂)在一些核心业务流程和操作上面与原有厂均不同,包括IT系统。因此从接管后中粮可口可乐便制定了各并购厂“改造”时间表,进行全力调整,并成功在2017年底年底前完成体系切换工作。同时也将并购厂激励机制进行适度调整,加大奖金比例,激励业绩增长。
 
 
 
  通过调整,从根本上拉齐了中粮可口可乐装瓶厂的管理,致使公司管理效率逐年提升。更重要的是,这展现了本土化经营的优势和效率,利润率大幅改善的同时,员工积极性得到激发。报告期内,中粮可口可乐系统人均销售额为87.3万,比2018年增长11%。
 
  ODP改革 建立全面合作伙伴体系
 
  国金证券在报告中提到,中粮可口可乐销售模式是以合作伙伴为主体,直营和批发商为辅助的体系。其中,围绕合作伙伴体系中粮可口可乐打造了一套相对应的价格、配送、服务等管理机制。
 
  而“合作伙伴体系”正是中粮可口可乐的ODP管理模式。经了解,在新收购9家装瓶厂并入中粮可口可乐体系之前,一直使用的是MEP管理模式,相较于ODP而言,MEP模式成本高,且不利于经销商的积极性培养。
 
  在改革为ODP模式后,不少此前的经销商直接转变合作伙伴。据了解,ODP管理模式以决战终端和服务致胜为目标,旨在挖掘、满足消费者需求。

TAG标签:

责任编辑:食品网

上一篇:如何深入实施食品安全信用监管?
下一篇:没有了

相关文章
美食制作 | 美食食材 | 健康食材 | 养生攻略 | 男性养生 | 饮食文化 | 食品包装 | 健康食谱 | 果蔬食材 | 中华美食 | 女性养生 | 饮食禁忌 | 食品机械 | 水产食材 | 健康 | 养生 | 美食 | 食材 |